Personalorganisation im Bäderwesen

Journal/Book: Heilbad & Kurort 45 (1993) 7 S.207-210. 1993;

Abstract: Klaus Gretzinger Bad Waldsee Jeder Betrieb des Bäderwesens hat seine Besonderheit. Die Aufgabenstellung reicht von der Fremdenverkehrsstelle mit wenigen Mitarbeitern über den Betrieb eines Kurmittelhauses mit weiteren Anlagen bis zur Kur- und Klinikverwaltung mit Kurhaus Kurverwaltung Rehakliniken etc. mit einigen hundert Mitarbeitern. Der Einfachheit halber reden wir im folgenden Beitrag einfach vom "Betrieb". Nennen wir unsere Gäste Feriengäste Kurgäste Patienten doch einfach "Kunden" denn das sind sie allemal! Oftmals ist eine Stellenanzeige (in der Regel eine ernsthaftere als die obige) der Grundstein für eine mehr oder weniger lange und auch mehr oder weniger erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen zwei Partner. Auf der einen Seite ist der Betrieb als bestehende und funktionierende Organisation in die der neue Mitarbeiter hineinkommt auf der anderen Seite ein Mensch mit Wünschen Vorstellungen Erfahrungen die er einbringt und vermutlich auch Eigenarten die er an sich hat. Wenn beide Teile mit dem Verlauf der Zusammenarbeit zufrieden sind gibt es keine Probleme (oder vielleicht versteckte?). Personalorganisation ist ein ganzes Bündel von Aufgaben und Maßnahmen nicht nur die formale Organisation mit Unter- und Überordnungsfunktionen. Im folgenden Beitrag wird versucht aus der Praxis einige Abläufe darzustellen die sich in der täglichen Personalarbeit ergeben. Organisation in jeder Hinsicht ist gefragt abhängig natürlich von der jeweiligen Betriebsgröße. Es liegt dem Verfasser fern Belehrungen zu geben dazu muß man einen Betrieb mit seinen Strukturen kennen. Viele Dinge werden bekannt sein aber es ist auch bei Fortbildungstagungen oftmals so daß man nichts absolut Neues erfährt sondern in einigen Punkten feststellt daß man mit der selbst gewählten Lösung doch nicht verkehrt liegt oder aber bei anderen auch nicht alles reibungslos funktioniert. . . .

Zurück | Weiter