Gedanken zur kostensparenden Betriebsorganisation

Journal/Book: H u K 33 12/81 423 - 429. 1981;

Abstract: Kurdirektor Dipl.-Volkswirt Horst Galvagni Bad Mergentheim Wenn man über Organisation spricht dann sollte man einen Ausspruch Moltkes voranstellen: "Es ist alles so einfach wenn nur das Einfache nicht so schwierig wäre." Diese Erfahrung trifft für unsere Betriebe in besonderer Weise zu. Hierzu einige Hinweise: Die unternehmerische Landschaft innerhalb unseres Wirtschaftsverbandes Deutscher Heilbäder und Kurorte ist bunt wie kaum in einem anderen Unternehmensverband unserer Bundesrepublik Deutschland. Abgesehen von der Vielzahl der Rechtsformen in denen wir unsere Unternehmen führen von den verschiedenen unternehmenspolitischen Zielsetzungen die unsere meist verwaltungsorientierten Gesellschafter oder Träger uns vorgeben produzieren wir betriebliche Leistungen die diversifizierter kaum sein können. Einige Beispiele: - Tourismusorientierte Dienstleistungen zur Betreuung unserer Gäste. - Heilmaßnahmen in hochspezialisierten Kliniken. - Handwerkliche Leistungen in für uns betrieblich großen Abteilungen wie Gärtnerei Haustechnik Wärmeversorgung Quellentechnik usw. - Kulturelle Angebote die nicht nur unseren Gästewünschen gerecht werden sondern meist auch für die Bevölkerung unserer Städte und Gemeinden in denen wir wirken von zentraler kommunaler Bedeutung sind. Und diese Palette ist noch bunter kennt man nur ein wenig unsere Unternehmungen. Es ist leider eine anerkannte Erfahrung in Unternehmen aller Wirtschaftszweige daß betriebliche Abteilungen oder Bereiche die weitestgehend unabhängig voneinander Leistungen erstellen zu einem Eigenleben neigen und dabei leicht gesamtunternehmerische Ziele übersehen ja sogar bewußt verdrängen. Diese Situation haben wir in unseren Unternehmen so gut wie alle. Hier entspringt eine Aufgabenstellung für unsere Unternehmensleitungen der sie sich Tag für Tag zu stellen haben. Beachtet man in diesem Zusammenhang die meist-bescheidene Wirtschaftskraft unserer ... hl

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